Objetivos del Plan Estratégico 2018-2021

Ser una entidad referente en la observación de los cambios que se producen en las personas que acceden a la etapa de la jubilación. Aportar nuevas formas y modelos de vivir la vejez, coherente con la realidad de cada momento. Realizar acciones de empoderamiento de las personas mayores que les ayuden a tomar conciencia de su papel en la sociedad y a desarrollar sus potencialidades como ciudadanos de pleno derecho.

Objetivo 1

Fortalecer la base asociativa de CONFEMAC y el funcionamiento ordinario de sus actividades.
Líneas estratégicas Acciones
1.1.- Incrementar el número de entidades miembros de CONFEMAC 1.1.1.- Presentar CONFEMAC y su filosofía a entidades con planteamientos similares a los nuestros e invitarles a integrarse.
1.1.2.- Incorporar otras entidades que por localización, número de asociados u otras características, fortalezcan la base asociativa de CONFEMAC.
1.2.- Sistematizar la relación habitual con las entidades miembros. 1.2.1.- Establecer un protocolo de comunicación con las entidades miembros.
1.2.2.- Informar a las entidades miembros de las prestaciones de CONFEMAC, antes que a otras entidades ajenas.
1.3.- Buscar la especialización de los miembros de la Junta Rectora en áreas de interés. 1.3.1.- Asignar responsabilidad individual al menos en materia de voluntariado, derechos, de las personas mayores e intergeneracionalidad y relaciones institucionales.
1.4.- Revisar las responsabilidades del personal y procedimentar los procesos de trabajo. 1.4.1.- Redefinir por escrito los roles y responsabilidades de cada trabajador/a.
1.4.2.- Consensuar por escrito los procesos necesarios para el funcionamiento de todos los programas y actividades.
1.4.3.- Revisar anualmente la eficacia de los procesos operativos.

Objetivo 2

Realizar acciones que favorezcan el crecimiento personal de las personas mayores y que traduzcan en hechos el valor de la experiencia para la sociedad.
Líneas estratégicas Acciones

2.1.- Mantener “Mayores solidarios” como programa estrella de CONFEMAC.

2.1.1.- Revisar el procedimiento de “invitar, formar y coordinar” como piezas claves del funcionamiento de nuestro voluntariado.

2.1.2.- Ajustar las acciones organizadas de voluntariado a las características de la financiación disponible.

2.1.3.- Crear un curso online de formación de voluntariado de mayores.

2.2.- Impulsar el envejecimiento activo EMISOR como idea propia de CONFEMAC.

2.2.1.- Seguir impulsando los 4 programas intergeneracionales que ya venimos realizando.

2.2.2.- Estar abiertos a nuevas formas de envejecimiento activo EMISOR que sugiera la realidad de cada momento.

2.3.- Desarrollar el programa de cursos formativos ya experimentado.

2.3.1.- Realizar nuestros cursos innovadores con todo tipo de organizaciones.

2.4.- Seguir explorando nuevas necesidades y generar nuevas respuestas formativas 2.4.1.- Articular una respuesta novedosa a la preparación a la jubilación.
2.4.2.- Articular una respuesta novedosa en el traspaso de experiencia de trabajadores/as próximos a la jubilación a quienes les sustituyan en sus puestos
2.4.3.- Activar nuevas alternativas contra el abuso y maltrato

2.5.- Incrementar acciones en defensa de los derechos de las personas mayores.

2.5.1.- Colaborar con otras organizaciones en la formación y sensibilización hacia el buen trato a las personas mayores.

2.5.2.- Colaborar con otras organizaciones en la defensa del derecho a las pensiones públicas

Objetivo 3

Trabajar en red con instituciones públicas y privadas.
Líneas estratégicas Acciones

3.1.- Mantener contacto continuo con las instituciones con las que trabajamos habitualmente.

3.1.1.- Realizar las reuniones y los contactos por email o telefónicos derivadas del funcionamiento habitual de los programas.

3.2.- Estar siempre abiertos a conocer nuevas entidades con fines similares a los de CONFEMAC y estar abiertos a iniciar nuevas formas de colaboración mediante trabajo en red.

3.2.1.- Presentar CONFEMAC a nuevas entidades y conocer sus objetivos y programas.

3.2.2.- Iniciar acciones de colaboración mutua con entidades nuevas.

3.3.- Potenciar la formación y la actualización de profesionales.

3.3.1.- Realizar cursos breves de formación presencial en aquellos temas en los que tenemos algo diferente que decir.

 

3.3.2.- Abrir una línea online de formación para profesionales.

 

3.3.3.- Mantener nuestra participación activa en Másteres, Jornadas y Congresos

3.4.- Mantener abierta la vía de la investigación y de programas en temas gerontológicos.

3.4.1.- Continuar con nuevas investigaciones acordes a nuestros objetivos.

3.4.2.- Iniciar la participación en proyectos internacionales.

3.5.- Difundir a otras entidades la filosofía y las actividades de CONFEMAC.

 
 
 

3.5.1.- Elaborar vidiopíldoras de los programas que más puedan aportar a otras organizaciones y colgarlos en la página Web.

3.5.2.- Publicar en la Web noticias de todas las actividades habituales de CONFEMAC.

 

3.5.3.- Revisar el Plan de Divulgación de la entidad.

 

3.5.4.- Enviar todas las noticias publicadas en la Web a las entidades y personas recogidas en el Plan de Comunicación.

 

3.5.5.- Seleccionar los eventos más importantes y difundirlos en medios de comunicación especializados, de acuerdo al Plan de Divulgación.

 

3.5.6.- Mantener la colaboración técnica de una persona experta en medios de comunicación.

 

3.5.7.- Revisar periódicamente la estructura y contenidos de la página Web.

 

3.6.- Generar acciones que favorezcan la difusión de los valores que nos identifican

 

3.6.1.- Valorar la posibilidad de crear un premio en “Envejecimiento activo EMISOR”

3.6.2.- Valorar la posibilidad de crear un premio en “Experiencias intergeneracionales”

3.6.3.- Colaboración con medios de comunicación que lo soliciten.

Objetivo 4

Trabajar en red con instituciones públicas y privadas.
Líneas estratégicas Acciones

4.1.- Abrir una línea de colaboración con entidades diferentes a la Administración que quieran apoyar nuestros programas.

4.1.1.- Presentar nuestros programas al sector de las fundaciones.

4.1.2.- Presentar nuestros programas al sector de la economía colaborativa.

4.1.3.- Mantener la apertura a empresas interesadas en apoyar programas de CONFEMAC.

4.2.- Potenciar con las administraciones la financiación de programas por vías alternativas a las subvenciones.

4.2.1.- Presentar proyectos de formación y/o gestión que generen servicios o recursos a organismos públicos y generen soporte financiero ajeno a las subvenciones.

 

4.3.- Ajustar las actividades de cada momento a las posibilidades reales de financiación.

 
 

4.3.1.- Aplicar como regla general que todo programa tenga una financiación propia.

 

4.3.2.- Contar con la aprobación previa de la Junta Rectora antes de realizar cualquier acción extra, con cargo a los fondos propios.

4.4.- Generar recursos propios. 

 

4.4.1.- Generar en cada ejercicio presupuestario un remanente económico de seguridad para CONFEMAC.

Objetivo 5

Mantener el apoyo del Consejo Asesor como elemento externo de estimulación hacia nuestras metas institucionales.
Líneas estratégicas Acciones

5.1.- Revisar y potenciar el funcionamiento del Consejo Asesor.

5.1.1.- Evaluar el papel del Consejo desde su creación.

5.1.2.- Fortalecer el Consejo con nuevas incorporaciones

 

5.2.- Optimizar el procedimiento de comunicación.

5.2.1.- Redactar las acciones concretas a llevar a cabo y las formas (proceso) para realizarlas.

5.2.2.- Mantener al menos una reunión anual del Consejo, miembros de la Junta Rectora y personal responsable de la gestión.